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株式会社　グローバル　ファシリテーション

コーチング

あれは、2000年の11月のことでした。当時会社に勤めていた内村は、産業カウンセラーになりたくて、その筋の学校に電話をしてみました。
電話をかけると、「申し訳ございません。今年の応募は締め切られていますので、来年お申し込みください」とのことでした。　「来年かぁ～」とあきらめかけていたところ、友人から電話が入り、幕張メッセで“コーチング２０００”というのが開催されるから行ってみたら？」と連絡を受けました。
当時はコーチングというと、野球のコーチぐらいしか知らなかったものの、何とか現状を打破したいという気持ちから、車で１５分のメッセへ出かけたのでした。
これをきっかけにコーチの道を歩んでいくわけですが、その先の2003年、ファシリテーションとの出会いが待ち受けていたのです。

ファシリテーション

コーチング研修を受けている時のことです。静岡から来た妹尾さんという今でも付き合いのある友人から声がかかりました。コーチングは1対１で行うが、研修では多くの人とグループになるよね。　その際、グループを進めたり、グループをまとめたりするのが、ファシリテーションと呼ばれ、それを担当する人をファシリテーターと呼ぶんだよ。と教わりました。

それからというものは、2003年から2007年頃まで、山梨県北杜市のメンター（師匠）のもとへ、ファシリテーターのマインド、技術を会得するために通い続けました。　なぜこんなに長く通ったのでしょうか？　メンターは、人間関係をベースにしていたので、単なる技術ではなく、五感を使った体験学習をベースにしたプログラムでした。　

このおかげで、内村は、「一瞬で場を変え15分でバラバラなメンバーのベクトルを合わせ、戦えるチームをつくる専門家」とまで言われるようになったのです。
新人研修では、あっという間に友達関係ができ、チームができてしまいます。
リーダーシップ研修では、様々な視点からリーダーを考えることにより、目標に向かって柔軟に行動するリーダーを育てます。

また、セミナーにおいては、先ほどお伝えしました体験学習をベースにしてプログラムを組み立てているので、講師の視点から一方的に教え込むということはなく、参加者が自ら考え、身につくような進め方になっているので、効果大となっています。

詳細はこちらから
http://www.globfa.biz/研修事例/

体験者の声はこちらから
http://www.globfa.biz/体験者の声/

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