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ビジネス ストーリー ジャーナル

100の説明よりも1つのストーリーが納得です

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ビジネス ストーリー ジャーナル

カテゴリー: ブレーンストーミング

割りばしの使い方は幾通りか?

Posted on 2016年2月26日2016年3月26日 storyLeave a commentPosted in ファシリテーション, ブレーンストーミング, ブログ

by 内村 政光 前回で自分の考え方の癖が分かったところで、 次の問題です。 割りばしの使い方を3分以内に最低 […]

あなたの考え方の癖は

Posted on 2016年2月21日2016年4月1日 storyLeave a commentPosted in コミュニケーション, ブレーンストーミング, ブログ

by 内村 政光 あなたはこんな体験をしたことがありませんか? 先日、連想ゲームをしていた時のことです。 お題 […]

ブレーンストーミングを成功させるコツとツボ9

Posted on 2016年2月4日2016年4月1日 storyLeave a commentPosted in ブレーンストーミング, ブログ, リーダー

by 内村 政光 評価する ブレーンストーミングでアイディアが出たら、 それを評価することが必要になります。 […]

ブレーンストーミングを成功させるコツとツボ8

Posted on 2016年1月31日2016年4月1日 storyLeave a commentPosted in ファシリテーション, ブレーンストーミング, ブログ

by 内村 政光 アイディアを描く、 ブレーンストーミングを行う際の一つやり方として、 ホワイトボードや黒板に […]

ブレーンストーミングを成功させるコツとツボ7

Posted on 2016年1月24日2016年4月1日 storyLeave a commentPosted in ファシリテーション, ブレーンストーミング, ブログ, リーダー

by 内村 政光 お陰様でブログランキング100以内に入りました。 応援ありがとうございます。 アイディアを生 […]

ブレーンストーミングを成功させるコツとツボ6

Posted on 2016年1月23日2016年4月1日 storyLeave a commentPosted in ブレーンストーミング, ブログ, リーダー

by 内村 政光 朝から気温が上がらず、夕方には雪が降るかもと 言われている都内23区ですが、ここ千葉ではどう […]

ブレーンストーミングを成功させるコツとツボ5

Posted on 2016年1月21日2016年4月1日 storyLeave a commentPosted in ファシリテーション, ブレーンストーミング, ブログ

by 内村 政光 本日も昨日に引き続き、冷たい風が吹きすさんでいますね。 筆者は北海道生まれですが、なぜか、寒 […]

ブレーンストーミングを成功させるツボとコツ4

Posted on 2016年1月19日2016年4月1日 storyLeave a commentPosted in ファシリテーション, ブレーンストーミング, ブログ

by 内村 政光 本日は、ほほに吹き付ける冷たい風が 骨身にしみる一日となりましたね。 春がまちどおしい~です […]

株式会社 グローバル ファシリテーション

コーチング

あれは、2000年の11月のことでした。当時会社に勤めていた内村は、産業カウンセラーになりたくて、その筋の学校に電話をしてみました。
電話をかけると、「申し訳ございません。今年の応募は締め切られていますので、来年お申し込みください」とのことでした。 「来年かぁ~」とあきらめかけていたところ、友人から電話が入り、幕張メッセで“コーチング2000”というのが開催されるから行ってみたら?」と連絡を受けました。
当時はコーチングというと、野球のコーチぐらいしか知らなかったものの、何とか現状を打破したいという気持ちから、車で15分のメッセへ出かけたのでした。
これをきっかけにコーチの道を歩んでいくわけですが、その先の2003年、ファシリテーションとの出会いが待ち受けていたのです。

ファシリテーション

コーチング研修を受けている時のことです。静岡から来た妹尾さんという今でも付き合いのある友人から声がかかりました。コーチングは1対1で行うが、研修では多くの人とグループになるよね。 その際、グループを進めたり、グループをまとめたりするのが、ファシリテーションと呼ばれ、それを担当する人をファシリテーターと呼ぶんだよ。と教わりました。

それからというものは、2003年から2007年頃まで、山梨県北杜市のメンター(師匠)のもとへ、ファシリテーターのマインド、技術を会得するために通い続けました。 なぜこんなに長く通ったのでしょうか? メンターは、人間関係をベースにしていたので、単なる技術ではなく、五感を使った体験学習をベースにしたプログラムでした。 

このおかげで、内村は、「一瞬で場を変え15分でバラバラなメンバーのベクトルを合わせ、戦えるチームをつくる専門家」とまで言われるようになったのです。
新人研修では、あっという間に友達関係ができ、チームができてしまいます。
リーダーシップ研修では、様々な視点からリーダーを考えることにより、目標に向かって柔軟に行動するリーダーを育てます。

また、セミナーにおいては、先ほどお伝えしました体験学習をベースにしてプログラムを組み立てているので、講師の視点から一方的に教え込むということはなく、参加者が自ら考え、身につくような進め方になっているので、効果大となっています。

詳細はこちらから
http://www.globfa.biz/研修事例/

体験者の声はこちらから
http://www.globfa.biz/体験者の声/

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