ｂｙ 内村 政光
中本リーダー「山本、お前また達成未達だな、これで連続何回になる！」
と罵声が山本に浴びせられた。
山本　　　　　 「しばし無言・・・　す、すみません。　こんなはずじゃなかったですが・・・」
山本の心中 「それじゃー自分でやってみろよ」
中本リーダー「また言い訳か、毎回同じだな。　もう聞き飽きたよ
　　　　　　　　　つぎ加藤、お前も未達だな、何やってんだよ！」
加藤 「すみません・・・」
加藤の心中　「精一杯努力しているのに、まったくわかってもらえない」
中本リーダー「井原、お前も未達だな、いい加減にしろよ！」
井原　　　　　「すみません、いろいろ努力したんですが・・・」
井原の心中 「よし、次は頑張るぞ」
このように、中本リーダーから会議で叱られた3人ですが、
その心境はさまざまです。
山本さんの心中は、怒りや嫌悪です。
加藤さんの心中は、怒りと悲しみです。
井原さんの心中は、奮起です。
会議はリーダーの感情の発露の場所になってしまっても
その後の発展や成長の望みはわずかです。
リーダーはどう叱るとよいか
そこで、リーダーは、叱り方を考えなければなりません。
その叱り方とは, こちらからご覧いただけます。