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ビジネス ストーリー ジャーナル

100の説明よりも1つのストーリーが納得です

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ビジネス ストーリー ジャーナル

カテゴリー: ブログ

犬が嫉妬するって本当?

Posted on 2016年1月5日2016年4月1日 storyLeave a commentPosted in ブログ, ペット

by ペット内村 拙宅にて ルパン(猫)がホットカーペットで寝転んでお腹を出して 「ゴロにゃ~  ゴロにゃ~」 […]

その会議はなぜ行うのか?

Posted on 2016年1月4日2016年4月1日 storyLeave a commentPosted in ファシリテーション, ブログ

by 内村 政光 会議の目的を次の4つに分けたとします。 1.報告会議 2.情報共有のための会議 3.意見交換 […]

日本酒も奥が深いぞ

Posted on 2016年1月3日2016年4月1日 storyLeave a commentPosted in ブログ, ワイン

by ワイン内村 お正月ですので、久しぶりに日本酒を戴いております。 この日本酒、口に含むと、まず”水”のよう […]

初詣もタイミングは大切だ

Posted on 2016年1月2日2016年4月1日 storyLeave a commentPosted in その他, ブログ

by 内村 政光 明けましておめでとうございます。 本年もよろしくお願い致します。 昨日は、来客があり、成田山 […]

新年会でも使えるファシリテーション

Posted on 2015年12月31日2016年4月1日 storyLeave a commentPosted in ファシリテーション, ブログ, リーダー

by 内村 政光 本年もあなたには、いろいろお世話になりました。 ありがとうございます。 今年最後のブログとな […]

会議で叱りモチベーションを上げるには

Posted on 2015年12月26日2016年4月1日 storyLeave a commentPosted in ファシリテーション, ブログ, リーダー

by 内村 政光 中本リーダー「山本、お前また達成未達だな、これで連続何回になる!」 と罵声が山本に浴びせられ […]

リーダーのあなた、会議に何を期待しますか?

Posted on 2015年12月22日2016年4月1日 storyLeave a commentPosted in ファシリテーション, ブログ, リーダー

by 内村 政光 一般社員山田「今日はこれから会議があるな~」 一般社員坂本「そうだね。今日の議題は何だっけ? […]

会議であわてるリーダーのあなたへ!

Posted on 2015年12月21日2016年4月1日 storyLeave a commentPosted in ファシリテーション, ブログ, リーダー

by 内村 政光 リーダー「それでは、部長から今期の営業方針について       お話しいただきます。 部長、 […]

よい会議とは?

Posted on 2015年12月19日2016年4月1日 storyLeave a commentPosted in ファシリテーション, ブログ, リーダー

by 内村 政光 前回、会議の無駄ワースト3、 そして、最悪ワースト5についてお伝えしました。 今回は、「よい […]

リーダーのあなた、「最悪!」な会議を避けるにはこれです!

Posted on 2015年12月17日2016年4月1日 storyLeave a commentPosted in ファシリテーション, ブログ, リーダー

by 内村 政光 「あ~あ、やっと終わった。今日の会議も無駄だったね」 こんな声を部下の一般社員から、リーダー […]

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株式会社 グローバル ファシリテーション

コーチング

あれは、2000年の11月のことでした。当時会社に勤めていた内村は、産業カウンセラーになりたくて、その筋の学校に電話をしてみました。
電話をかけると、「申し訳ございません。今年の応募は締め切られていますので、来年お申し込みください」とのことでした。 「来年かぁ~」とあきらめかけていたところ、友人から電話が入り、幕張メッセで“コーチング2000”というのが開催されるから行ってみたら?」と連絡を受けました。
当時はコーチングというと、野球のコーチぐらいしか知らなかったものの、何とか現状を打破したいという気持ちから、車で15分のメッセへ出かけたのでした。
これをきっかけにコーチの道を歩んでいくわけですが、その先の2003年、ファシリテーションとの出会いが待ち受けていたのです。

ファシリテーション

コーチング研修を受けている時のことです。静岡から来た妹尾さんという今でも付き合いのある友人から声がかかりました。コーチングは1対1で行うが、研修では多くの人とグループになるよね。 その際、グループを進めたり、グループをまとめたりするのが、ファシリテーションと呼ばれ、それを担当する人をファシリテーターと呼ぶんだよ。と教わりました。

それからというものは、2003年から2007年頃まで、山梨県北杜市のメンター(師匠)のもとへ、ファシリテーターのマインド、技術を会得するために通い続けました。 なぜこんなに長く通ったのでしょうか? メンターは、人間関係をベースにしていたので、単なる技術ではなく、五感を使った体験学習をベースにしたプログラムでした。 

このおかげで、内村は、「一瞬で場を変え15分でバラバラなメンバーのベクトルを合わせ、戦えるチームをつくる専門家」とまで言われるようになったのです。
新人研修では、あっという間に友達関係ができ、チームができてしまいます。
リーダーシップ研修では、様々な視点からリーダーを考えることにより、目標に向かって柔軟に行動するリーダーを育てます。

また、セミナーにおいては、先ほどお伝えしました体験学習をベースにしてプログラムを組み立てているので、講師の視点から一方的に教え込むということはなく、参加者が自ら考え、身につくような進め方になっているので、効果大となっています。

詳細はこちらから
http://www.globfa.biz/研修事例/

体験者の声はこちらから
http://www.globfa.biz/体験者の声/

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